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物流公司整合三大业务板块增强拓市能力

精简4家分公司减少23个科级机构 管理人员竞争上岗

    推动企业物流向物流企业转型,建立适应市场竞争的体制机制。物流公司近日完成组织机构及职能调整改革,将现有业务整合为钢铁物流、商贸物流和工业港物流分公司三大板块,精简4家分公司,减少23个科级机构,两级机关业务管理层人员全部竞聘上岗。

   “整合是企业战略发展需要,旨在让机构定位更准确,业务管理更高效,用户服务更专业,市场开拓全员化。”物流公司总经理王剑向记者介绍道,该公司原有8家分公司,数量较多,经营管理较为分散,没有形成以客户及市场需求为中心的一体化产业链及具有较强竞争力的专业板块。面对物流行业未来激烈的竞争形势,与时俱进建立适应市场的体制机制,实现规划、市场、信息、生产组织和人力资源的“五个一体化”成为关键。

   通过此次整合,物流公司原仓储分公司、商贸物流分公司、第三方物流分公司钢铁业务等重组为钢铁物流分公司,成为主要负责服务武钢股份钢材销售物流的保产经营型单位。原客运分公司、货运分公司及检修分公司等组建为商贸物流分公司,以现有公路运输相关资源及业务为基础,向武钢及社会客户提供客运、货运及其他商贸物流配送与相关配套服务。而物流公司所属港口、码头和相关保障车间被整合为工业港分公司,负责对武钢股份提供原燃料装卸、输送服务和相关码的经营管理,全面承接外部拓展职能。

   本着一切为市场服务的宗旨,物流公司在二级板块机构整合同时,还依据功能定位对总部机关进行改革,强化对战略规划、物资采购、风险防范和人力资源等核心职能的管控。机关部门不再内设科室,打通业务环节,实现管理扁平化与短流程。在分公司管理上,他们按照“精简高效”原则明确职权定位,下放部分权限,提高办事效率,为全员营销开拓外部市场带来便利。

   物流公司整合业务板块后共减少23个科级机构,管理部门更加精简。为适应机构调整需要为基础,该公司还对现有47个业务管理层级的岗位实行机关全体管理人员公开竞聘上岗。王剑告诉记者,参与竞聘的管理人员以业务水平和自我展示等综合成绩接受公司领导、专家组与基层职工代表的考评,能者上、庸者下,为促进岗位交流与发掘优秀人才提供了良好舞台,也打通了企业业务管理层级的进出通道。